Atunci cand faci in general o schimbare, trebuie sa ai un motiv serios, cu atat mai mult atunci cand parasesti un job pentru a deveni antreprenor. Sa conduci o afacere este ceva extraordinar, la nivel teoretic, insa in realitate, nu este deloc usor, necesita timp, dedicatie si energie – de altfel multe joburi necesita aceleasi eforturi.

Traim vremuri in care cele mai multe industrii si afaceri sunt in schimbare, asa incat am considerat ca este momentul potrivit pentru a identifica oportunitati. De altfel, foarte multe afaceri, de succes astazi, isi au inceputul in perioade de criza.

Este o motivatie foarte puternica pentru mine sa imi pun ideile „ la treaba”. Acest proces presupune ca ai parcurs chestionarul de „a deveni antreprenor”, care implica niste intrebari si raspunsuri personale, brutal de sincere. Desi a fi antrepenor pare la indemana oricui, daca ar fi asa de usor, am deveni cu totii antreprenori, nu?

Sigur, eu am o lista cu cel putin 10 motive /motivatii pentru care am ales calea antreprenoriatului, si toate sunt egale ca nivel de importanta, deci e greu sa aleg doar doua. Insa un al doilea motiv, pe care il consider foarte important este sa faci ceva care sa ajute oamenii/societatea si sa si produca schimbarea, iar pe mine, sa vad ca ceea ce fac produce schimbare ma motiveaza la maxim. Nu in ultimul rand, legat de ce am afirmat anterior ca motivatie, consider ca este importanat sa lasi ceva in urma, acel „legacy”, care se poate materializa intr-un model, intr-adevar poate deveni un motivator foarte puternic.

Dupa o experienta indelungata cu antreprenorii, am observat, cel putin la o parte dintre ei, ca decizia era rapida, fara nicio analiza a oportunitatilor si/sau a riscurilor.

Prima data ideea de a deveni antreprenor mi-a venit in anul 2004, insa asocierile pe care le-am facut atunci au fost paguboase, deci a fost un esec. De atunci, nu am incetat sa ma gandesc cum pot deveni antreprenor. Am lucrat serios la acest plan timp de doi ani. Hotararea finala am luat-o in luna mai a acestui an.

Antreprenorul este cineva care creeaza ceva de la zero, care inoveaza, gaseste oportunitiati, asa ca, pentru mine antreprenorul are ceva magic, idealist vorbind.

Practic insa, in opinia mea, un antreprenor este cineva care nu se teme sa isi asume riscuri: cand altii dau inapoi el face un pas inainte, sau altfel spus, este o persoana care lucreaza intotdeauna in afara zonei sale de confort. Antreprenorul este o persoana care nu se teme de esec. Afacerea sa este controlata de incredere prin planificare, competente, decizii si nu de esec. Intotdeauna are pregatit un plan B si chiar C daca este nevoie, mai ales in contextul actual. Antreprenorul este un bun motivator de oameni, abilitate care il ajuta nu numai intern dar mai ales in relatia cu clientii. Antreprenorul are o dorinta nestavilita de a reusi, daca nu este controlat de teama de esec atunci se va concentra pe reusita. Antreprenorul are o pasiune puternica pentru ceea ce face. Si nu in ultimul rand antreprenorul, mai ales cel de succes, este cineva care starneste invidia altora pentru ca face ceva ce altii ar fi putut probabil sa faca, dar nu au facut-o. Sunt multe defintii care imi plac, definitii teoretice si/sau metaforice.

La nivel teoretic cel mai mult imi place definitia profesorului Howard Stevenson pe care am intalnit-o in cartea "Breakthrough Entrepreneurship" a lui Jon Burgstone si Bill Murphy, o carte pe care orice antreprenor ar trebui sa o citeasca: ”Entrepreneurship is the pursuit of opportunity beyond the resourcers you currently control”. Insa, la nivel metaforic sau chiar usor umoristic imi place foarte mult definitia anonima: „Un antreprenor este cineva care isi doreste sa faca pentru un timp ceva ce altii nu doresc sa faca, si sa traiasca apoi pentru tot restul vietii asa cum altii nu pot.”

Daniela Niculescu: La nivel statistic, sectorul nostru antreprenorial a evoluat, in ultimii ani, similar celui din UE-27, cu unele diferente din pacate negative.

Procentul majoritar al IMM-urilor din Romania din total firme este practic egal cu cel din UE- 27. Numarul de IMM-uri active economic a ramas, practic, la acelasi nivel, de circa 437.000, in anii 2010 si 2011, insa comparativ cu anul 2008, acest numar este mai redus cu 14% (Potrivit unui studiu al Fundatiei Post Privatizare care citeaza Eurostat). Cele mai multe inmatriculari in 2012, au fost in regiunea Bucuresti-Ilfov, respectiv 18% din totalul pe tara, in top urmand regiunea Nord-Vest, cu 16%, iar cele mai putine intreprinderi au fost inmatriculate in Vest si Sud-Vest Oltenia.

Din pacate, potrivit aceluiasi raport numarul firmelor din Romania ramane unul scazut, aspect subliniat de o densitate scazuta a IMM-urilor, respectiv de numai 23 de IMM-uri/1000 de locuitori, reprezentand 56% din media europeana de 41 de IMM-uri/1000 de locuitori. 
Fara indoiala criza economica si financiara a avut un impact negativ asupra IMM –urilor la nivel UE-27, cel mai sever afectat indicator fiind numrul de angajati, urmata de cresterea numarului de IMMuri, singurul indicator care si-a reluat cresterea fiind valoarea adugata bruta*.
*Sursa: Comisia Europeana, Raportul anual al IMM-urilor din UE, 2011/ 2012

Cifra de afaceri a IMM-urilor reprezinta mai mult de 58% din volumul total al cifrei de afaceri realizate in economie, iar in 2011 peste 54% din IMM au raportat profit, ceea ce este un semn clar al redrsarii situatiei IMM-urilor, desi in continuare acestea traverseaza o situatie dificiala.
Ponderea numarului. de angajati din IMM-urile din Romania este foarte apropiata de media celor din UE 27 iar firmele active in fiecare sector economic, prezinta caracteristici asemanatoare in Romania comparativ cu UE 27.

Dar cele mai dramatice schimbari au avut loc la nivel de atitudine a antreprenorilor: pe de-o parte, sunt cei care au inteles ca o afacere sustenabila trebuie condusa sustenabil si managementul trebuie sa fie performant, dar sunt si cei care s-au multumit cu solutii de compromis, solutii care pe termen lung cu siguranata nu vor functiona.